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如果春晚刷純在感，阿里騰訊絕對和春晚綁在一起，就是在幾年前，微信“紅包”借助春晚這個平臺，讓微信支付用戶暴漲，而對于微信支付的競爭對手支付寶來說，已經(jīng)“包下”春晚三年或者更長的時間，通過春晚和微信爭奪用戶!

春晚，全稱是中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會，集結(jié)了一代人的回憶，春晚也成就了一大批明星、小品、歌曲……而現(xiàn)在這個影響力正在減弱，在五年前，春晚是網(wǎng)友吐槽的對象，而從微信發(fā)紅包開始，春晚成了互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)紅包，營銷的重要陣地，如果沒有這“真金白銀”的刺激，春晚連網(wǎng)友吐槽的心情都沒有了，被“綁架”的春晚，一方面重新獲得關(guān)注，另一方面互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里騰訊的燒錢大戰(zhàn)，讓人不由得嘆息，是不是另一種的“付費(fèi)”時代的到來，雖然這么說有點(diǎn)夸張，可是，肯定有很多網(wǎng)友為了搶紅包而關(guān)注春晚的。

套用羅輯思維的理論，春晚就是一個大“IP”，就像寒暑假看《西游記》一樣，過年肯定少不了春晚，就算春晚質(zhì)量再下跌，大年三十晚上，大多數(shù)的目光還是聚焦在春晚上，這個時候，任何一家企業(yè)都不會放過這個露臉的機(jī)會，當(dāng)然，誰花錢多誰曝光的幾率和頻次就多一些，而支付寶已經(jīng)三年“包下”春晚了。

和阿里緊盯的著春晚不同，以社交化出身的騰訊有著更多靈巧的手段和方法，騰訊更善于了解年輕人的喜好，同樣用發(fā)紅包的方式吸引用戶的眼球，據(jù)說，這個春節(jié)，阿里和騰訊都拿出了5億紅包，只是阿里在死守春晚，而騰訊的玩法顯得更為靈活。

阿里死守“春晚”，和其經(jīng)營戰(zhàn)略緊密相關(guān)，從新零售開始，線下消費(fèi)的主流不是年輕人，而是上了歲數(shù)的人，這個人群雖然不夠活躍，但是擁有的消費(fèi)支配能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于年輕群體，關(guān)注春晚的也是這些人群，顯然，從這個角度來說，阿里對包下“春晚”的決心更為強(qiáng)烈。

新零售是2018年互聯(lián)網(wǎng)唱的重頭戲，而這次不是阿里主導(dǎo)的，而是阿里和騰訊一起競爭這個市場，但是，新零售對于阿里和騰訊來說，都有強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，比如阿里擁有數(shù)據(jù)，騰訊的微信擁有活躍的人群，而且手段也不同，阿里是在擴(kuò)展電商領(lǐng)域，騰訊則是爭奪移動電商市場，二者的打法和占據(jù)的位置明顯不同，打法自然不同。

我們再回歸被“綁架”的春晚，至于今年誰上春晚，誰主持都不是大事，而重要的是，阿里和騰訊在春晚怎么發(fā)紅包更引人關(guān)注，春晚是情結(jié)，紅包是真金白銀的實(shí)惠，二者結(jié)合在一起，收獲的不僅僅是一方!